1. Durchführbarkeitsstudie
Ausgehend vom Kundenbedarf analysieren wir Grundparameter des Projekts, um die Durchführbarkeit eines Einkaufsprozesses auf internationalem Niveau zu ermitteln.
Grundparameter des Projekts:
2. Bewertung und Wahl von Lieferanten
Mit der Zeit und Dank der weitreichenden Erfahrung hat Gestión de Compras ein ausgedehntes Netz an qualifizierten Lieferanten gebildet, das ständig weiter wächst.
Zum Erhalt dieser Qualifizierung muss der Lieferant einen Freigabeprozess durchlaufen, der auf einer Prüfung im Werk basiert.
Gestión de Compras klassifiziert und aktualisiert die Profile seiner Lieferanten.
3. Verhandlungen von Konditionen
Die Wahl des passenden Lieferanten ergibt sich letztlich aus den Verhandlungsergebnissen aus den vom Kunden geforderten Konditionen.
Es ist für jede Verhandlung von grundlegender Wichtigkeit, Schlüsselaspekte zu berücksichtigen, sowohl technischer, als auch wirtschaftlicher oder logistischer Art, um das wettbewerbsfähigste Angebot für den Kundenbedarf zu unterbreiten.
4. Auftragsverfolgung in den Bereichen Herstellung, Qualität und Logistik
Unsere Spezialisten vor Ort entwickeln in enger Zusammenarbeit mit den Abteilungen Produktion und Qualität der Lieferanten Programme zur Kontrolle von Herstellung und Qualität.
Gestión de Compras verfolgt den Auftrag während der verschiedenen Phasen, um sicherzustellen, dass vereinbarte Lieferfristen, Qualitätsanforderungen usw. eingehalten werden.
