Las ayudas externas a los departamentos de compras industriales

Los departamentos de compras de las empresas del sector de fabricación industrial constituyen un pilar fundamental en toda empresa. Es tan amplio el sector y tiene tantas posibilidades y categorización, que es muy complicado para un departamento tener el conocimiento suficiente como para sacar el máximo provecho de su empresa, ya que la función de compras es cada vez más compleja y exige una mayor profesionalización.

Durante el proceso de compras, los encargados del departamento se ven abarcados por una gran cantidad de dudas a lo largo del procedimiento. La búsqueda de fabricantes de un determinado tipo de proceso de fabricación, es sencilla. Los problemas llegan cuando entramos en los detalles, como si hay verificaciones de que los fabricantes sean competitivos, cuenten con una experiencia amplia y un control de calidad y clientes de referencia en un sector en concreto. Surgen aún más dudas en las especificaciones y requerimientos técnicos determinados sobre cada proyecto.

 Debido a tantos detalles de gran importancia, son muchas las ocasiones en las que los beneficios de las organizaciones se ven limitados por problemas técnico-económicos a la hora de poder desarrollar proyectos de fabricación industrial.

 Es por ello que actualmente, muchas empresas de todo tipo de sectores buscan potenciar su departamento de compras, lo que se consigue buscando colaboración externa. Es decir, colaborando con otra empresa y/o personas especializadas con los suficientes conocimientos y experiencia técnica de un sector definido para que apoye y ayude a mejorar al departamento interno de compras en sus nuevos proyectos.

Esta tendencia se ha empezado a conocer también como #SocialProcurement y no tiene porqué suponer un coste adicional para una empresa. Muchas veces, al contrario, pues los beneficios directos son siempre mayores.

El Departamento de Compras/Técnico de una empresa, siempre debería ser una de las prioridades en el engranaje de la organización, por lo que cualquier ayuda técnica orientada a resultados no es baladí.

Algunos de los beneficios que las empresas obtienen en este tipo de colaboración son:

  • Apoyo técnico en el desarrollo de nuevos proyectos de fabricación.
  • Ahorro de costes.
  • Aumento de la capacidad productiva a través de nuestros proveedores.
  • Conocimiento más especializado de un sector concreto de fabricación a través de nuevas fuentes de suministro.

 En Gestión de Compras, respondemos a estas necesidades para muchas empresas. Trabajamos con una gran variedad de procesos de fabricación, que se adapten mejor a las necesidades de cada cliente en cada uno de sus proyectos específicos; como la fundición (moldeo en arena, colada a la cera perdida, fundición a presión o moldeo por gravedad), conformado de chapa (estampación, corte por agua, por láser y por plasma, embutición, oxicorte, estampación en matrices progresivas o plegado), conformado de tubos y perfiles (extrusión de aluminio, perfiles de aluminio, extrusión directa, curvado y calibrado de tubos), forja (en caliente, en frío y en grandes dimensiones), mecanizado (electroerosión, fresado, torneado, taladrado, casquillos metálicos y roscado), piezas plásticas (moldeo por soplado, por inyección, por rotación o por termoconformado; extrusión de plástico, moldes, matrices y maquinaria especializada en el tratamiento de plástico) o caucho y caucho-metal (moldeo por compresión-transferencia, inyección de caucho y caucho-metal y extrusión de caucho).

A través de nuestra red de proveedores cualificados con experiencia focalizada en un tipo de producto/sector dentro de un proceso de fabricación, unido a nuestro trabajo diario en diseño, desarrollo y ejecución de proyectos de fabricación industrial; ha permitido que muchos de nuestros clientes puedan mejorar sus costes de adquisición dentro de un óptimo aseguramiento de los niveles de calidad.


Sofia Sánchez Moreno | 20212011 | Comercio internacional

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