Podemos definir sourcing industrial como la búsqueda de un proveedor que ayude a cumplir los objetivos de una empresa en términos de coste, calidad y plazos. Se trata de un aspecto esencial en la cadena de suministro. Dada la rápida evolución de las necesidades de producción, encontrar el proveedor adecuado en el momento oportuno es una cuestión estratégica clave. Sin embargo, a menudo es más fácil decirlo que hacerlo. ¿De qué medios disponen las empresas para mejorar la gestión de su cadena de suministro?
Proceso de strategic sourcing
La búsqueda de proveedores es un paso clave en el proceso de sourcing industrial. Los proveedores deben cumplir diferentes expectativas de la empresa, así como en cuanto a rendimiento. Además de esta perspectiva tradicional, las empresas se enfrentan ahora a retos de codesarrollo e innovación. El strategic sourcing abarca todas estas realidades y se convierte en una ventaja competitiva sostenible.
En este paso, los especialistas que conforman el Dpto. de Compras de Gestión de Compras, trabajan diariamente con un rígido proceso de selección. El objetivo es encontrar los mejores proveedores a nivel global para nuestros clientes.
Para lograr este objetivo, los compradores deben supervisar activamente el mercado. Gracias a los datos recogidos, los equipos pueden identificar a los proveedores y distribuidores industriales que mejor se adaptan a las diferentes necesidades de las distintas funciones de la empresa. Los responsables de compras extienden una «solicitud de información» a sus socios potenciales para precalificarlos en función de su potencial para la empresa. De esta forma, se crea una red propia de proveedores de los que podrás disponer cuando un cliente lo necesite.
Sin embargo, encontrar información fiable puede ser difícil. Para asegurarse de que la información procede de una fuente de confianza, los compradores pueden consultar sitios web especializados, hablar con expertos o pedir referencias.
La selección de proveedores puede suponer un difícil paso, ya que hay muchos factores y limitaciones a tener en cuenta con el fin de encontrar las mejores opciones para tus clientes. Sumados a los factores de coste, calidad y plazos; debemos tener en cuenta:
- La cartera de productos y el ciclo de abastecimiento
- La importancia del producto
- El entorno competitivo
- Áreas geográficas específicas.
- Necesidad de innovación.
Gestión de Compras es una empresa dedicada a las compras industriales o externalización de compras formada por profesionales en las áreas de compras, calidad y producción. Respondemos a la necesidad de muchas empresas de mejorar sus procedimientos de negociación y costes de adquisición, adaptándolos a las actuales exigencias del mercado.
Nuestra experiencia en industrial sourcing y desarrollo de proyectos industriales, unido a las nuevas tecnologías, ha permitido que nuestros clientes accedan a mercados más competitivos.
¿Por qué es importante el sourcing?
Para las empresas de todos los tamaños, factores como la estructura de costes, los márgenes de beneficio y la competitividad hacen que la empresa siga adelante.
- El sourcing es esencial para ayudar a una empresa a conseguir todos estos factores. Y con una estrategia bien establecida, las empresas pueden establecer eficazmente cadenas de suministro coherentes y optimizadas.
- Además, otorga estabilidad. Una vez que la empresa encuentra un buen proveedor, ambas partes pueden desarrollar una relación beneficiosa para el buen funcionamiento de la empresa. En este caso, el comprador puede confiar en que el proveedor le proporcionará productos de calidad.
- El sourcing puede reducir los costes de producción a largo plazo. Al abastecerse de suministros a nivel internacional, se ahorra dinero. Se elimina el coste de la mano de obra y los productos se abaratan automáticamente.
- Y por último, cuando se establece una relación sólida entre el comprador y el proveedor, los riesgos pueden gestionarse eficazmente. Además, pueden confiar mutuamente en la transparencia y la responsabilidad.
